9月7日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜到安徽礦機(jī)開展包保督導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總會計(jì)師羅偉，黨委委員、副總經(jīng)理翟建廷，集團(tuán)公司綜合辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、黨委工作部、戰(zhàn)略投資部、黨建指導(dǎo)組相關(guān)人員參加督導(dǎo)。

湯忠喜實(shí)地調(diào)研了安徽礦機(jī)信訪工作開展情況，聽取了安徽礦機(jī)黨建工作開展情況和1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司相關(guān)部門對安徽礦機(jī)“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動、國企改革三年行動、基層黨組織建設(shè)等工作開展檢查督導(dǎo)。

湯忠喜強(qiáng)調(diào)安徽礦機(jī)要加緊加快產(chǎn)能提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展。以提高核心部件生產(chǎn)效率為主線，以“瓶頸設(shè)備補(bǔ)套、市場化競爭機(jī)制下的適度外協(xié)”為輔助，全力打通產(chǎn)能提升堵點(diǎn)，進(jìn)一步彌補(bǔ)產(chǎn)銷差距，加快跟緊行業(yè)發(fā)展步伐。要持續(xù)狠抓市場開拓，全力扭轉(zhuǎn)被動局面。加強(qiáng)市場訂單超前富余儲備，確保時(shí)序訂單平穩(wěn)接續(xù)。優(yōu)化承接訂單結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移推進(jìn)西北市場開拓，爭奪優(yōu)質(zhì)訂單。強(qiáng)化板塊協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新協(xié)同營銷體制機(jī)制，建立九大板塊協(xié)同營銷體系，實(shí)現(xiàn)市場信息資源共享。要動態(tài)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。拓寬人才引進(jìn)渠道，細(xì)化人才需求。探索“訂單式”培養(yǎng)模式，加強(qiáng)“機(jī)器人編程、智能化裝備操控”等新技能工種引入，變招工為招生。探索“聯(lián)合研究院”用才模式，同高等院校、科研院所共創(chuàng)共享創(chuàng)新研發(fā)成果。常態(tài)化開展勞務(wù)派遣擇優(yōu)轉(zhuǎn)正，建立健全勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正機(jī)制。常態(tài)、動態(tài)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確年度優(yōu)化目標(biāo)，調(diào)整“年齡、技能、工種”結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要強(qiáng)化子公司管控，發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。樹牢“管理+服務(wù)”理念，化監(jiān)管于服務(wù)之中。壓實(shí)“股東代表、法定代表人、經(jīng)理層”三方責(zé)任，匯聚子公司管理合力。嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，落實(shí)任期制和契約化管理，嚴(yán)格落實(shí)“年度目標(biāo)責(zé)任書”“任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書”考核，徹底打破“干好干壞一個(gè)樣”格局。要全面深化黨的建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展大局穩(wěn)定。壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)“五責(zé)”聯(lián)動，堅(jiān)定不移縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，全力扭轉(zhuǎn)“兩缺一有”被動局面。安徽礦機(jī)全體領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，全力做好黨的二十大期間信訪穩(wěn)定工作，深入排查信訪矛盾隱患，制定防范化解應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶頭接訪包案制度。加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定信心，上下同欲，共克時(shí)艱、共度困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

作者：楊恩華