為推動“四大攻堅、一大保障”專項行動取得實效，助力企業(yè)安全高效生產，連日來，安徽礦機以現場“可視化、標準化、規(guī)范化”建設為目標，積極開展生產環(huán)境美化亮化行動，提升生產管理水平和車間整體形象。

6S管理打造精益生產現場 建立完善6S管理制度，定期開展檢查，明確層級責任，嚴肅結果通報，確保工作實效。不斷提高標準，向行業(yè)標桿學習，積極開展標識規(guī)程梳理、設備地面定置等標準化改造。對現場地面按生產實際重新劃分布局，提升作業(yè)管理效能；全面推行“兩整兩清”工作，常態(tài)化開展現場物料定置管理，進一步規(guī)范制作、張貼、懸掛各類安全警示標志、區(qū)域圖、看板等。同時，在各車間設立6S大講臺，加強6S管理知識培訓，不斷增強干部職工標準化管理意識，持續(xù)優(yōu)化改善生產現場環(huán)境。

“我們定期巡查各作業(yè)區(qū)的現場整治情況，找出有亮點、有特色、有成效的典型作業(yè)區(qū)，積極推廣交流，全面固化成果，久久為功推進6S管理。”公司相關安全工作人員說道。氛圍營造讓車間更有“文化味” 積極宣傳企業(yè)文化、安全環(huán)保和質量工藝等知識，推動形成特色文化氛圍，提升職工凝聚力。堅持降本增效原則，自主設計安裝車間宣傳欄，統一規(guī)劃設計黨建、安全、質量、技術工藝等各版塊內容，并在醒目位置安裝燈箱、宣傳噴繪等，實現公司使命、愿景、核心價值觀、經營管理理念“上墻”。 

“宣傳展板內容豐富，設計精美，既是工作提醒，也展現了職工積極進取、求新求變的精神面貌，企業(yè)文化得到職工們認可。”車間班組班長點贊道。

下一步，安徽礦機會將持續(xù)把車間現場管理和美化亮化作為一項日常性基礎性工作抓緊抓好，加大環(huán)境治理、安全衛(wèi)生及企業(yè)文化等建設步伐，打造“潔、綠、亮、美”工程，努力提升管理質效，提高職工滿意度和自豪感。