安徽礦機(jī)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神作為重大政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以“深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主線，緊緊圍繞“3456”工作部署，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，進(jìn)一步明責(zé)任、定措施、嚴(yán)考核、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。

以改革創(chuàng)新增動(dòng)力強(qiáng)活力。進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。按照“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的思路，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的產(chǎn)研合作，圍繞11個(gè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化引進(jìn)技術(shù)專家、實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目組制等措施，著力提升技術(shù)研發(fā)能力。進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理體制。健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，完善研發(fā)人員的常態(tài)化考核機(jī)制，充分體現(xiàn)多勞多得、以實(shí)績(jī)定薪酬，真正建立多重激勵(lì)機(jī)制；切實(shí)轉(zhuǎn)變當(dāng)前陳舊的技術(shù)工藝研發(fā)觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍與市場(chǎng)的接軌激發(fā)創(chuàng)新活力。進(jìn)一步加快推進(jìn)智能工廠建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)智能工廠一期建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與不足，加快智能工廠二期建設(shè)步伐，繼續(xù)抓好第三期智能化項(xiàng)目的調(diào)研立項(xiàng)工作，為明年的智能化建設(shè)提供可靠理論依據(jù)。

以合作轉(zhuǎn)型謀跨越促發(fā)展。堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。在全力鞏固拓展傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，圍繞西北、云貴等重點(diǎn)區(qū)域深耕細(xì)作，拓展市場(chǎng)份額。同時(shí)在緊盯現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷思路，充分利用富裕加工能力，開(kāi)拓其他產(chǎn)品市場(chǎng)和配件業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)銜接穩(wěn)定。加快非煤市場(chǎng)開(kāi)拓。在保持煤機(jī)市場(chǎng)的同時(shí)，加快非煤領(lǐng)域產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，尋求“智慧運(yùn)輸”業(yè)務(wù)、再制造及修理業(yè)務(wù)等新突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。加強(qiáng)子公司建設(shè)。堅(jiān)持把子公司作為收入增長(zhǎng)的重要補(bǔ)充和創(chuàng)造利潤(rùn)的重要支撐，抓好子公司的培育壯大，力爭(zhēng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以嚴(yán)細(xì)管理提效益保穩(wěn)定。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)相山水泥、中勘科技等公司先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)做法，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，促提升，逐步規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)管理水平提升。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。積極開(kāi)展“兩考一評(píng)”，不斷完善職工績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性；健全管理人員考核評(píng)價(jià)體系，完善管理人員崗位管理，為公司改革發(fā)展提供有力保障。持續(xù)優(yōu)化對(duì)子公司的管控模式。整合母子公司技術(shù)、市場(chǎng)、采購(gòu)等各類資源，堅(jiān)持放管結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。建立并完善以智能化設(shè)備為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化技術(shù)工藝對(duì)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，通過(guò)技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化，促進(jìn)人均生產(chǎn)效率不斷提高。持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。推行公司各崗位質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量考核細(xì)則，推進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí)；系統(tǒng)謀劃質(zhì)量管理體系，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃質(zhì)量提升措施，完善并貫徹落實(shí)流程化、模塊化的質(zhì)量管理方式，形成全員參與的質(zhì)量管理布局，促進(jìn)效率效益進(jìn)一步提升。