近日，從安徽礦機(jī)技術(shù)中心傳來喜訊，由該公司生產(chǎn)制造的淮北礦業(yè)集團(tuán)鄒莊礦大傾角液壓支架（ZF10000/18/36D），一次性通過安標(biāo)（國家）中心壓架試驗(yàn)。

該型支架在設(shè)計(jì)上吸取了國內(nèi)外大傾角放頂煤液壓支架使用經(jīng)驗(yàn)，深入分析結(jié)構(gòu)參數(shù)，并結(jié)合淮礦集團(tuán)鄒莊礦煤層地質(zhì)條件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。與同類產(chǎn)品相比，該型支架具有結(jié)構(gòu)緊湊、適應(yīng)性強(qiáng)、可靠性高、調(diào)架性能好、操作方便、移架速度快等特點(diǎn)。

該型支架順利取得安標(biāo)證書，是該公司追求精益生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量管控結(jié)出的碩果。多年來，安徽礦機(jī)不斷完善質(zhì)量管理措施，打好現(xiàn)場管理、過程控制、責(zé)任追溯組合拳，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可查、可控狀態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量意識(shí)。該公司抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想覺悟高的職工擔(dān)任專職質(zhì)檢員，每天對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果利用ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)公布，提高質(zhì)量管理透明度。不定期組織人員開展質(zhì)量巡檢，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)問題產(chǎn)品一票否決。在各單位生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺(tái)和劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺(tái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，教育警示全體職工。開辦早會(huì)微課堂、科學(xué)大講堂，提升管理人員綜合素質(zhì)。

嚴(yán)抓過程控制，強(qiáng)化監(jiān)督考核。該公司嚴(yán)格執(zhí)行管理人員 “走動(dòng)式”管理，把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮車間管理人員“管好一方”和班組長“兵頭將尾”作用。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)量化考核制，將產(chǎn)品質(zhì)量同個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。制定關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)方法，優(yōu)化重組工序流程，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序?yàn)樯瞎ば虬殃P(guān)，嚴(yán)禁不合格品流轉(zhuǎn)。分批次、分崗位開展操作技能培訓(xùn)，提升職工技能水平。

嚴(yán)抓責(zé)任追溯，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。該公司每年年初制定下發(fā)《質(zhì)量管理考核辦法》，明確質(zhì)量管理紅線、黃線，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的干部和職工，堅(jiān)決按照考核辦法追究責(zé)任。不斷完善質(zhì)量追溯制度，針對(duì)不同產(chǎn)品建立質(zhì)量臺(tái)賬，不論哪個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，順藤摸瓜就能查出問題出在哪道工序、哪個(gè)職工，避免質(zhì)量問題人人有責(zé)的“大鍋飯”現(xiàn)象。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，杜絕出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，確?？蛻舴判氖褂?。