近日，從安徽礦機安全環(huán)保部傳來消息，該公司被評為省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)，是淮海集團唯一獲此殊榮的單位。11月14日上午，淮海集團安全環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)到該公司頒發(fā)市級安全文化建設(shè)示范企業(yè)獎牌。

近年來，安徽礦機始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以構(gòu)建“六項機制”為重點，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，大力開展安全文化建設(shè)。

制度是建立安全文化的根本保障

該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及省、市、集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，結(jié)合實際，制定下發(fā)了《關(guān)于加強2019年安全生產(chǎn)工作的決定》和《2019年安全環(huán)保6S績效薪酬管理辦法》等文件。修訂完善了公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、安全檢查制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查整治制度、安全辦公會及例會制度、相關(guān)方管理制度、危險作業(yè)審批制度以及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等，逐步完善公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)，形成了黨政工團齊抓共管，“層層抓安全，人人管安全”的管理格局。

該公司始終堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各單位、各部門、各崗位的安全職責(zé)；年初公司與車間、車間與班組、班組與職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立健全了公司、車間、班組、個人“四級”安全監(jiān)管和公司自控、單位自保、班組自管、崗位自律“四級”自主管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)單位安全生產(chǎn)聯(lián)系點、各車間安全生產(chǎn)動態(tài)管理責(zé)任區(qū)、管理層值班和現(xiàn)場跟班三項制度。做到明確分工包干，措施到位，責(zé)任到人。

構(gòu)建“六項機制”強化隱患排查治理，提升事故防范能力

該公司定期開展崗位風(fēng)險辨識活動，編制危險源清單，制定防范措施，進行管控。注重隱患排查治理，每周組織開展專項檢查，每月開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，基層單位每月組織安全隱患自查，安全環(huán)保部每天至少四次下車間動態(tài)巡查，建立隱患整改臺賬，對重大隱患按“五落實”原則，全部實行閉環(huán)處理。建立“四級巡查”、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題，突出“三違”預(yù)防，對“三違”人員以培訓(xùn)幫教為主、處罰懲戒為輔，全部進行“五談五過關(guān)”教育，近年來，組織專項、標(biāo)準(zhǔn)化等檢查60余次，下發(fā)隱患整改通知書七份，檢查各類問題300余條，均已按期整改。

該公司根據(jù)管理需要，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)控中心，實行工作日雙人值班制，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時動態(tài)監(jiān)管。通過監(jiān)控中心的運行，實際掌控了現(xiàn)場生產(chǎn)情況，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)起到了有效的管理控制。結(jié)合實際編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，按規(guī)定組織事故應(yīng)急救援演練，提高預(yù)防重大災(zāi)害、處置突發(fā)事故的能力。

加大職業(yè)健康安全、環(huán)保投入，改善作業(yè)環(huán)境

該公司高度重視職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保工作，建立了職業(yè)健康安全管理體系。近年來，新增了煙塵凈化器、拋光布袋除塵等設(shè)備，2018年，對電鍍生產(chǎn)線進行了升級改造，極大的改善有毒、有害作業(yè)環(huán)境，降低職業(yè)危害程度。按照職業(yè)危害程度，為職工配備符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動保護用品，監(jiān)督、教育職工自覺、正確佩戴。按規(guī)定對接觸職業(yè)危害人員進行崗前、在崗期間和離崗健康檢查，加強職業(yè)危害防治。

該公司針對各工種、崗位存在的不安全因素，進行危險辨識，制定防范措施，制作崗位安全風(fēng)險告知牌，使員工掌握作業(yè)過程有什么風(fēng)險，懂得怎樣去防范。同時大力推行6S管理和清潔生產(chǎn)，通過現(xiàn)場區(qū)域劃分、物料定置擺放、制作標(biāo)識、標(biāo)牌等，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在抓好作業(yè)現(xiàn)場管理的同時，公司利用多種方式，積極營造安全輿論環(huán)境。在廠區(qū)主干道設(shè)立企業(yè)理念、安全文化長廊，制作敷設(shè)安全文化看板12塊、利用路燈桿掛置牌板近70塊，在車間內(nèi)張貼標(biāo)語、掛圖、排版，宣傳安全管理理念和知識。開設(shè)職工書屋，設(shè)立圖書閱覽室，目前擁有安全、技能實踐、經(jīng)營管理等各類圖書雜志近2000余冊。

加強教育培訓(xùn)，推進安全文化建設(shè)

該公司不斷加大安全培訓(xùn)力度，把提高員工素質(zhì)作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。一是抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員“三項崗位”人員按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)，持證上崗率100%；二是抓好新進員工和轉(zhuǎn)崗人員的崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)實踐考試合格后方可上崗；三是抓好班組長安全及管理培訓(xùn)，充分利用班前會傳達各級安全會議精神和要求，宣傳安全文化，通過“每日一題”、“每月一案”“每季一考”切實提高員工的安全防范技能和意識；四是抓好全員安全培訓(xùn)，定期對各工種進行安全技能培訓(xùn)，提升安全操作技能，努力打造本質(zhì)安全崗，培養(yǎng)本質(zhì)安全人。

此外，該公司充分發(fā)揮黨政工團在安全管理中的重要作用，定期開展黨員身邊無事故、婦女協(xié)安下基層、群安網(wǎng)員、職工代表安全視察等安全活動，在領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)單位中實行安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度。同時，公司每年積極組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動；工會組織開展“安康杯”競賽；共青團組織開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，黨組織開展“黨員示范崗”等安全宣傳教育活動。根據(jù)季節(jié)性、節(jié)日性安全工作的特點，開展元旦、春節(jié)和國慶、中秋“兩節(jié)”安全無事故以及“奮戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年”等階段性安全活動，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”、安全工作齊抓共管的良好局面。

結(jié)合實際開展安全生產(chǎn)宣傳工作

該公司充分利用各種輿論宣傳工具，構(gòu)建強大的安全文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，強化安全理念宣傳和滲透。建立以班前會、廣播、電視、電子屏幕為主體，板報、標(biāo)語、漫畫、櫥窗為輔助的宣傳媒體覆蓋。把“沒有安全，就沒有干部的政治生命”；“沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益”；“安全人人、人人安全；安全事事、事事安全；安全處處、處處安全；安全時時、時時安全”的安全理念落實到各項工作中去，促進安全文化深入人心，進一步推進企業(yè)安全文化發(fā)展，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

安全工作只有起點，沒有終點。安徽礦機將一如既往、再接再厲的做好安全工作，注重文化引領(lǐng)，從日常工作小事和工作細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，營造全員積極參與的濃厚氛圍，建立規(guī)范有效的安全管理約束機制，通過安全文化建設(shè)，不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。