為認真貫徹落實集團公司黨委書記、董事長童伯根在調(diào)研時的指示精神，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，安徽礦機開展了“轉(zhuǎn)型發(fā)展十方面問題”專題討論活動。

此次專題討論內(nèi)容包括要不要轉(zhuǎn)型升級；如何提高研發(fā)能力和工藝技術(shù)水平；如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷能實現(xiàn)嗎；怎么加強設(shè)備管理；物資管理的漏洞有多大；“6S管理”的作用是什么；如何解決效率低和薪酬分配不合理問題；環(huán)保工作要不要高度重視；如何以黨建引領(lǐng)發(fā)展。采取責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分片包干的方式組織調(diào)研討論。研討人員結(jié)合自身工作實際，針對討論的問題提出意見建議。

截止到9月28日，“十方面問題”研討已全部完成。安徽礦機將在對征求到的意見建議和解決措施匯總梳理、總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，撰寫專題材料，列出問題清單、措施清單、時限清單和責(zé)任清單，明確當(dāng)前重點工作任務(wù)及推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路措施。

通過開展專題討論活動，在該公司上下興起了解放思想的高潮、真抓實干的熱潮，營造出上下同欲、眾志成城的工作氛圍，形成銳意進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打牢基礎(chǔ)。