近幾年的中國，工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、CPS、智能制造、兩化融合、機(jī)器換人、大數(shù)據(jù)、工業(yè)云、人工智能等概念鋪天蓋地，層出不窮，往往是你方唱罷我登場，場面可謂熱鬧非凡。中央政府密集出臺(tái)了“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等政策文件，各部委和地方政府也緊鑼密鼓地制定了一系列配套措施。各種專項(xiàng)行動(dòng)、大會(huì)、論壇、試點(diǎn)、示范活動(dòng)也是此起彼伏，熱火朝天。各類大小媒體也是連篇累牘地報(bào)道、宣傳，配合造勢。而國內(nèi)外信息化和自動(dòng)化方面的設(shè)備商、解決方案和集成服務(wù)商們，更是如同打了雞血一般興奮不已。套用電影《大腕》中的一句經(jīng)典臺(tái)詞，這年頭跟圈里人聊天不提點(diǎn)這些新名詞都不好意思開口。

筆者作為與制造業(yè)、兩化融合及ICT行業(yè)都沾一點(diǎn)邊的從業(yè)人員，這幾年來也多少參與了一些相關(guān)的工作。但各種活動(dòng)穿梭多了以后反而越發(fā)困惑了——究竟誰才是“中國制造2025”大舞臺(tái)上真正的主角呢？

廣闊舞臺(tái)平地起

如果說是各級政府，似乎又不太準(zhǔn)確。作為國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的制定者、執(zhí)行者，應(yīng)該說黨中央和國務(wù)院審時(shí)度勢做出了建設(shè)“兩個(gè)強(qiáng)國”的科學(xué)決策，而各級政府部門也積極出臺(tái)了一系列配套的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，同時(shí)還直接或間接組織了大量的宣貫、交流、研討等活動(dòng)，為廣大的制造業(yè)企業(yè)和相關(guān)的產(chǎn)、學(xué)、研等業(yè)界機(jī)構(gòu)搭建了一個(gè)廣闊的大舞臺(tái)。因此各級政府應(yīng)該是這個(gè)大舞臺(tái)的搭建者和整臺(tái)演出的總導(dǎo)演，而不是這個(gè)舞臺(tái)上的主角。

那會(huì)是西門子、GE等這些工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的積極倡導(dǎo)者嗎？現(xiàn)在各種大小活動(dòng)中時(shí)常能看到他們穿梭往來的身影，而西門子的安貝格工廠、博世的洪堡工廠等，更是成了國內(nèi)制造企業(yè)心目中頂禮膜拜的圣地，以至于“言必稱希臘”。姑且不論這些是否屬于技術(shù)/產(chǎn)能輸出和國家營銷，也不論這些國際巨頭們的解決方案在其本國企業(yè)中推廣應(yīng)用的普及程度，單從他們對于“中國制造2025”的作用來說，應(yīng)該還只是屬于這個(gè)大舞臺(tái)上的配角。而這些巨頭的國內(nèi)同行們自然也同樣不是這個(gè)舞臺(tái)上的主角。

那么是各種聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體嗎？他們作為各級政府的技術(shù)支撐者和決策智囊團(tuán)，在當(dāng)下的各類活動(dòng)中往往充當(dāng)了策劃者和承辦人的角色。不可否認(rèn)的是，這些機(jī)構(gòu)為“中國制造2025”相關(guān)的理論和技術(shù)研究、產(chǎn)學(xué)研對接、宣傳推廣等方面做了大量的工作，但很明顯這類機(jī)構(gòu)同樣不是這個(gè)大舞臺(tái)上真正的主角。

而作為當(dāng)前國內(nèi)智能制造標(biāo)桿的一些制造業(yè)企業(yè)，也頻頻現(xiàn)身于各種交流活動(dòng)中。但仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，在這種場合下，他們往往轉(zhuǎn)換了一種身份，由制造企業(yè)的代表變成了基于復(fù)制推廣自身模式的服務(wù)提供商。

真正的主角姍姍來遲

總體說來，當(dāng)前在政、產(chǎn)、學(xué)、研各方的積極努力下和媒體的大力宣傳下，“中國制造2025”大舞臺(tái)上繽紛異彩、熱鬧非凡。雖然以上種種角色都是這個(gè)大舞臺(tái)上不可或缺的參與者，但亟待轉(zhuǎn)型升級的廣大國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)們才應(yīng)該是這個(gè)大舞臺(tái)上真正的主角?？僧?dāng)下的局面恰恰是，這些真正的主角并沒有積極地、自發(fā)地投身到這場盛大的表演中來。

筆者曾經(jīng)接觸過很多制造企業(yè)的高管，感覺他們普遍不太理解《中國制造2025》提出的以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向的中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。對于他們來說，最大的疑問就是到底什么是智能制造、什么是兩化融合？從現(xiàn)在宣傳的案例看，似乎都是投資進(jìn)行設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的升級改造，實(shí)施“機(jī)器換人”等等。但是這樣做了企業(yè)就一定能盈利嗎？如果投資沒有取得預(yù)期效果，是否會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)的資金鏈和現(xiàn)金流？特別是在當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)還將持續(xù)運(yùn)行在“L”型曲線的底部，而金融去杠桿對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，制造企業(yè)的老板們更是“春江水暖鴨先知”。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，近年來歸屬制造業(yè)的民間固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)快速下降，雖然2017年開始出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的勢頭，但增速仍在低位徘徊。

而當(dāng)下舞臺(tái)上各方配角們關(guān)注的往往是廣大制造企業(yè)用來投資的錢袋子，所推銷的東西無一例外的是從自己的視角去觀察所看到的美妙前景。同時(shí)對于制造企業(yè)們的疑慮往往不能給出明確而肯定的答復(fù)。所以每每這類大小活動(dòng)中，往往只能看到配角企業(yè)們高管的身影，而鮮見主角企業(yè)們的高管。

潮退方知誰在裸泳

那為什么各級政府出臺(tái)了這么多鼓勵(lì)政策，甚至直接進(jìn)行資金扶持，制造企業(yè)特別是民營企業(yè)依然猶豫不決呢？對于民企老板們，關(guān)注更多的是投入產(chǎn)出比和對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，而非單純的投資規(guī)模或經(jīng)營規(guī)模。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的2016中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)顯示，民營大企業(yè)的數(shù)量和盈利能力整體高于國營企業(yè)，上榜企業(yè)中317家民企平均利潤率為3.27%，而183家國企平均利潤率僅為1.39%。

目前中央和地方政府每年都安排了大量的財(cái)政資金用于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，希望看到被資助企業(yè)在政府的扶持下，按照產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)的方向開展新的投資。但由于各種原因，這部分引導(dǎo)資金產(chǎn)生的實(shí)際帶動(dòng)效果并不十分理想。雖然現(xiàn)在申請政府補(bǔ)貼的企業(yè)很多，但有部分企業(yè)是抱著“政府的錢不要白不要”的心態(tài)去的。他們往往認(rèn)為只要故事講得好、文章寫得妙，就可以拿以前的發(fā)票找政府報(bào)銷補(bǔ)助，而不愿意進(jìn)行新的投資。與此同時(shí)，政府也只是花錢買回來了一些案例材料，如果遇到涉嫌“騙補(bǔ)”的企業(yè)，那買回來的材料價(jià)值就更微乎其微了。

只有退潮后才知道誰在裸泳。試想對于采用“后補(bǔ)貼”方式的政府資金補(bǔ)貼項(xiàng)目，如果在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按申報(bào)并獲批的方案開展驗(yàn)收，并對擬申請補(bǔ)貼資金的投資時(shí)間、投資方向等進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，那樣一來申報(bào)政府資金補(bǔ)貼項(xiàng)目的企業(yè)還會(huì)有現(xiàn)在這么多嗎？如果屆時(shí)還來申報(bào)的企業(yè)，那才是自己真正想投入、也真正需要政府補(bǔ)助的企業(yè)。

對于確實(shí)需要事先補(bǔ)助的項(xiàng)目，則可以由政府委托專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，按照產(chǎn)業(yè)政策要求定向選擇投資對象。如果投資成功，不僅可以擴(kuò)充扶持基金的規(guī)模，還可以進(jìn)一步提升后續(xù)的扶持能力、擴(kuò)大扶持范圍。

而對于設(shè)備商、解決方案提供商、咨詢及其他服務(wù)商，則可通過政府購買服務(wù)的方式，要求服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂對賭協(xié)議或服務(wù)水平協(xié)議、綁定被服務(wù)企業(yè)預(yù)期擬達(dá)到的績效目標(biāo)，按協(xié)議約定的績效目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，并支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。

因此要唱好“中國制造2025”這臺(tái)大戲，既需要政府搭臺(tái)營造適宜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，更需要發(fā)揮“看不見的手”的作用，通過培育市場機(jī)制來消除制造企業(yè)的投資疑慮、堅(jiān)定他們轉(zhuǎn)型升級的信心，將產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)由“輸血”變?yōu)椤霸煅?，讓這個(gè)大舞臺(tái)上的主角和配角們自己盡情發(fā)揮，從而最終實(shí)現(xiàn)中國制造由大變強(qiáng)的蛻變。